Resumen: Jugar al Futbol o hacer Negocios [Business and the Beautiful Game]

Hoy les traigo el resumen de este libro: Jugar al Futbol o hacer Negocios [Business and the Beautiful Game]

Título del Libro: Business and the Beautiful

Game

Autor: Theo Theobald, Cary Cooper
Fecha de Publicación: 3 de Sepiembre 2005
Editorial: Kogan Page
N° Páginas: 192
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Introducción

El fútbol es un deporte que despierta pasiones entre millones de personas en todo el mundo. Este libro presenta una original e innovadora forma de acercarse a los negocios mediante una analogía con el fútbol profesional. Lo que pudiera parecer un deporte sencillo, e incluso hasta infantil, es en realidad una compleja actividad humana en la que la competición se muestra en su esta do más puro. En el fútbol no hay términos medios: o se gana o se pierde. La tabla de clasificación de un campeonato es el juez más severo que existe y solo los que muestran unas cualidades excepcionales pueden hacerse con el triunfo.

Existen ciertas cualidades individuales que han hecho y siguen haciendo únicos a ciertos jugadores de fútbol y, por analogía, a algunos hombres y mujeres de negocios. De entre todas esas cualidades, mencionaremos en esta primera parte las destrezas individuales, la ambición, la pasión, el manejo del
estrés y la disciplina.

Destrezas

"Puedes enseñarle a un pavo a
trepar a un árbol, pero es mejor
que contrates a un mono"

Tan solo hay que echar un vistazo a los desorbitados traspasos y salarios

de los jugadores más importantes de la escena mundial del fútbol para darse cuenta de lo valiosas que son las destrezas de un jugador en un equipo de fútbol. Lo primero que aporta un futbolista a un club es su talento para conseguir títulos deportivos y, conforme se acorta la

distancia entre ganadores y perdedores en cualquier competición nacional o internacional, un solo jugador en la cancha puede sin duda dar el vuelco definitivo a un torneo o un partido.
Lo segundo que esperan los equipos de fútbol de un jugador es que su talento arrastre a las masas a los estadios semana tras semana, incrementando de forma inmediata las ganancias del club. Para nadie es un secreto que la incorporación de
un futbolista de prestigio puede hacer aumentar de forma vertiginosa el precio de las entradas a los estadios e incrementar los ingresos por merchandising.


Traslademos esta analogía a la arena de los negocios y empezaremos a comprender cómo un simple individuo puede desarrollar con éxito su trabajo e influenciar a todos los que tiene a su alrededor. Las leyes económicas dictan que el
valor de las cosas depende de lo que alguien esté dispuesto a pagar por ellas. Una misma botella de agua mineral tiene precios muy distintos en un supermercado y en un hotel de lujo de una gran ciudad. La diferencia no estriba en el "valor
intrínseco" del producto, sino en el "valor percibido" del mismo, es decir, aquellos factores ambientales que rodean al consumo, en este caso, de una botella de agua. ¿Qué relación existe entre lo que un club de fútbol está dispuesto a
pagar por un jugador de elite y el valor que tiene un directivo para una empresa? El "valor" que aporta un jugador se mide por el rendimiento actual y futuro. Con este mismo esquema se mueven los gestores de recursos humanos. Cada
uno de ellos analiza las carencias de la organización y trata de encontrar a aquellas personas que pueden aportar las destrezas de las que la empresa está necesitada.

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