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Resumen y presentacion Nic 14: INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS
RESUMEN DE NIC 14 (INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS
- üEntender mejor el rendimiento de la empresa en el pasado;
- ü Evaluar mejor los rendimientos y riesgos de la empresa; y
- ü Realizar juicios más informados acerca de la empresa en su conjunto.
ALCANCE
1 Esta
Norma es de aplicación a los conjuntos completos de estados financieros publicados
que pretendan cumplir con las Normas Internacionales de Contabilidad.
2 Esta
Norma debe ser aplicada por las empresas cuyos títulos de capital o
deuda coticen públicamente o por empresas que se encuentran en el proceso de
emitir títulos para cotizar en mercados públicos de títulos.
3 Si
un informe financiero contiene tanto los estados consolidados
de una empresa cuyos títulos cotizan públicamente como los estados
financieros individuales de la dominante o de una o más de sus dependientes,
sólo será necesario presentar la información segmentada correspondiente
a los datos consolidados. Si alguna de las dependientes es a su vez una empresa
con títulos cotizados públicamente, ésta deberá presentar información segmentada
en su propio informe financiero separado.
4 De
forma similar, si los estados financieros individuales
de una empresa cuyos títulos cotizan
públicamente contienen, por separado, los de alguna empresa asociada o
negocio conjunto en la que tienen una participación que se contabiliza según el
método
de la participación, la información segmentada sólo debe
presentarse para los estados financieros de la primera.
SEGMENTOS SOBRE LOS
QUE DEBE INFORMARSE
Si dos o más segmentos, ya sean del negocio o
geográficos, son esencialmente similares, pueden combinarse como uno solo a
efectos de información externa.
Dos o más segmentos del negocio o geográficos son
esencialmente similares sólo si:
ü Ambos observan
pautas de rendimiento a largo plazo similares; y
ü Son además
similares respecto a todos los factores aplicables del párrafo 9 de esta Norma.
Un segmento del negocio o geográfico deberá ser identificado
como un segmento sobre el que debe informarse en los estados
financieros si la mayor parte de sus ingresos ordinarios proceden de
ventas a clientes externos y:
si:
- Sus ingresos ordinarios procedentes de ventas a clientes y de transacciones con otros segmentos son iguales o superiores al 10% de los ingresos ordinarios totales, externos e internos, de todos los segmentos.
- Sus activos son iguales o superiores al 10% de los activos totales de todos los segmentos.
¿CÓMO LIDERAR LAS EMPRESAS?
Igual que en cualquier otra vertiente de un negocio, existen unas reglas universales que determinan el funcionamiento correcto o incorrecto del liderazgo. Aunque el rol social de un líder puede variar dependiendo del país o la institución a la que pertenece-, las normas, estándares y prácticas que lo Definen son los mismos en cualquier empresa.
Nadie se siente cómodo con la palabra “líder” incluso cuando lo es y, no obstante, el liderazgo es un requisito indispensable para el éxito de cualquier organización. El primer desafío para un líder empresarial consiste, pues, en aprender a vivir con la palabra, acostumbrarse a ella, aceptar su relevancia y la responsabilidad derivada de la misma. El término “liderazgo” confiere a cualquier actividad una gravedad que no tendría si la realizara otra persona. Sólo con la conciencia de esta seriedad es posible construir una empresa de categoría mundial.
Otra de las cualidades en las que debe ejercitarse un líder es en la diferenciación inequívoca entre distintas alternativas. En una empresa que aspira a alcanzar una categoría de primer nivel, ningún detalle es irrelevante, por lo que el líder ha de saber percibir las diferencias entre lo que tiene peso y lo que no aporta nada sustancial. La concentración es lo que hace posible la diferenciación. Sin ejercitar la atención es imposible aprender a utilizarla para calibrar qué aspectos de un asunto son los importantes y cuáles no.
Al líder de una empresa se le encomiendan misiones muy concretas. Entre los asuntos capitales para el líder de una empresa están, en primer lugar, la visión, su sustancia y la manera en la que ésta se transmite (con convicción, sinceridad y claridad); el modelo de negocio o su modo de funcionamiento, que lo distingue del resto de las empresas que operan en el mercado; la conciencia que las personas que la integran tienen de la empresa, de su remuneración y de lo que confiere sentido a su trabajo, que se reflejará en el aspecto y funcionamiento de la empresa en su conjunto; en último lugar, el resultado final: qué es lo que se propone alcanzar y en qué plazo, qué se necesita para ello y el capital preceptivo.
En la medida en que un líder aprende a concentrar su atención y a diferenciar, estará en condiciones de desarrollar la tercera de sus capacidades esenciales: la organizativa. La capacidad de organización de un líder resulta clave para el crecimiento de una empresa; implica una reorganización continua con un grado cada vez mayor de orden y previsibilidad. La cuarta aptitud que se requiere de un líder es la de innovar. Un proceso de innovación se lleva a cabo en siete pasos sucesivos:
- Elección de aquel aspecto del negocio que quiere reformarse.
- Determinar el proceso adecuado para llevarlo a cabo.
- Si se trata de mejorar la atracción de clientes potenciales, primero habrá que conocer la situación actual.
- Si existe un proceso ya en marcha, medir su efectividad.
- Los resultados del paso anterior se utilizan para decidir qué necesita regenerarse en la captación de nuevos clientes. Quizá la publicidad no resulte suficientemente atractiva y haya que modificarla o recurrir a otros medios.
- Iniciar el ensayo del cambio.
- Valorar y medir sus resultados.
Si resultan positivos, introducir el nuevo proceso o sistema en la empresa; en caso contrario, regresar al cuarto paso y reflexionar sobre posibles alternativas. Una de las habilidades más determinantes en la misión de un líder es la capacidad de comunicación. Para que el líder se comunique de modo eficaz con sus empleados, su palabra debe ser clara, convincente y trasmitir una gran dosis de inspiración.
Este último rasgo permite a las personas contemplar mejor las cosas y descubrir nuevas posibilidades allí donde parecía que no las había. De ello nace la motivación para actuar.
La superación permanente como rasgo distintivo de una empresa se implanta cuando innovación, medición de resultados e implementación se integran hasta formar una cultura corporativa: ésta marca las
Operaciones y las actividades del personal hasta el punto de que se convierte más en su modo de ser que en su modo de hacer.
AUDITORIA FORENSE EN LAS EMPRESAS . PARTE 1
LA AUDITORIA FORENSE
La Auditoría Forense es un examen o revisión de carácter pericial debe ser: objetivo, critico, sistemático y selectivo. La auditoria forense la podríamos resumir en un procedimiento técnico legal que combina diferentes áreas:
1. Investigación
2. Análisis de información
3. Técnica criminalística
4. Recopilación de pruebas y evidencias legales
5. Declaraciones, testimonios certificados y juramentados
6. Preparación y habilitación de pruebas para presentar ante la corte civil o criminal.
OTROS ASPECTOS EN LA INVESTIGACION FORENSE
Investigación Por Orden Judicial
Calificaciones Del Investigador
Factores De Admisibilidad De Pruebas
1. Evidencias “Circunstanciales”2. Evidencias “Testimoniales”
3. Evidencias “Documentales”
4. Evidencias “Físicas
5. Evidencias “Técnico periciales”
Pruebas Legales Para Acusación
OBJETIVOS DE LA AUDITORIA FORENSE
1. Investigar casos del fraude sospechoso para probar o refutar las suspicacias.
2. Identificar a las personas implicadas.
3. Apoya y presenta los resultados de la evidencia
CAUSAS DEL CRECIMIENTO DEL FRAUDE
1. Organizaciones y gobiernos más grandes.
2. Complejidad de las transacciones comerciales
3. Aumento de la actividad internacional.
4. Aumento de las transacciones electrónicas.
5. Mayor uso de computadores.
6. Los avances en la tecnología.
7. El crimen organizado.
8. Otros.
CAMPOS DE ACCIÓN DE LA AUDITORIA FORENSE
Investigaciones de fraudes en las entidades de control.
Disputas comerciales.
Reclamaciones de seguros
Negligencia profesional
Valoración
EL AUDITOR FORENSE EN LA INVESTIGACIÓN
Recopila información.
La clasifica.
Busca la evidencia correcta para rastrear transacciones financieras.
Rastrea bienes ilícitos mediante la información obtenida.
Aplica conceptos básicos que facilitan la comprensión lógica de los registros relacionados con actividades y negocios.
COMO INCREMENTAR SUS INGRESOS DE CONSULTORIA
Aquí se presentan
algunas maneras de aumentar y diversificar los ingresos de su negocio de consultoría.
1.
Vender más servicios a sus clientes existentes
En vez de gastar
mucho tiempo y dinero para tratar de poner un nuevo negocio, ¿por qué no tratar
de vender más servicios a su base de cliente existente?
Si usted es tiene una
empresa de servicios de contabilidad o consultoría fiscal, usted probablemente
tiene en su base de clientes algunos que necesitan un poco de ayuda para
registrar y documentar la información financiera.
Además de sus
servicios fiscales del fin del año, también le podría proveer mensualmente los servicios
de contabilidad y realizar las declaraciones tributarias, podría ofrecer sistema
de contabilidad, capacitación o asesoría en softwares contables, u otros
servicios.
La asistencia a los
clientes le permitirá a usted mejorar su flujo de caja y no depender solamente
de una actividad de su negocio.
2.
Buscar otras formas de dar a conocer o
vender sus servicios
Podría hacer esto
creando revistas enfocadas en los temas relacionados a sus servicios o a través
de algún informe especial, boletín de noticias, libro electrónico, libro
impreso, audio, vídeo, o cursos especiales.
Los productos de
información podrían generar ingresos extra para usted. Venda tales productos
por correo directo, venta por correo, utilizando medios de exportación, y
mercadotecnia de Internet (crear su propio sitio Web, sus propios programas de afiliado, sitios de subastas, etcétera).
Así como los ingresos
pasivos, residuales aquella información los productos pueden producir dinero
para usted, ellos también le ayudaran a establecer sus cartas credenciales como
un experto. Esto, por su parte, producirán más oportunidades de consultoría para
usted.
3. Realice Consultorías
de Grupo
Los seminarios, los talleres
y consultorías grupales le permitirán ayudar muchos
participantes en una manera rentable. Además, al pago de la admisión, sus
asistentes también pueden comprar algunos de sus productos de información o
hasta se podrían convertir en sus clientes de consultoría regulares.
Estas pocas ideas son
un punto de partida para que usted pueda visualizar todas las posibilidades
para hacer explotar sus ingresos de consultoría
Resumen: Jugar al Futbol o hacer Negocios [Business and the Beautiful Game]
Hoy les traigo el resumen de este libro: Jugar al Futbol o hacer Negocios [Business and the Beautiful Game]
Título del Libro: Business and the Beautiful
Game
Fecha de Publicación: 3 de Sepiembre 2005
Editorial: Kogan Page
N° Páginas: 192
comprar en: www.amazon.com
Introducción
El fútbol es un deporte que despierta pasiones entre millones de personas en todo el mundo. Este libro presenta una original e innovadora forma de acercarse a los negocios mediante una analogía con el fútbol profesional. Lo que pudiera parecer un deporte sencillo, e incluso hasta infantil, es en realidad una compleja actividad humana en la que la competición se muestra en su esta do más puro. En el fútbol no hay términos medios: o se gana o se pierde. La tabla de clasificación de un campeonato es el juez más severo que existe y solo los que muestran unas cualidades excepcionales pueden hacerse con el triunfo.
Existen ciertas cualidades individuales que han hecho y siguen haciendo únicos a ciertos jugadores de fútbol y, por analogía, a algunos hombres y mujeres de negocios. De entre todas esas cualidades, mencionaremos en esta primera parte las destrezas individuales, la ambición, la pasión, el manejo del
estrés y la disciplina.
Destrezas
"Puedes enseñarle a un pavo a
trepar a un árbol, pero es mejor
que contrates a un mono"
Tan solo hay que echar un vistazo a los desorbitados traspasos y salarios de los jugadores más importantes de la escena mundial del fútbol para darse cuenta de lo valiosas que son las destrezas de un jugador en un equipo de fútbol. Lo primero que aporta un futbolista a un club es su talento para conseguir títulos deportivos y, conforme se acorta la
Lo segundo que esperan los equipos de fútbol de un jugador es que su talento arrastre a las masas a los estadios semana tras semana, incrementando de forma inmediata las ganancias del club. Para nadie es un secreto que la incorporación de
un futbolista de prestigio puede hacer aumentar de forma vertiginosa el precio de las entradas a los estadios e incrementar los ingresos por merchandising.
Traslademos esta analogía a la arena de los negocios y empezaremos a comprender cómo un simple individuo puede desarrollar con éxito su trabajo e influenciar a todos los que tiene a su alrededor. Las leyes económicas dictan que el
valor de las cosas depende de lo que alguien esté dispuesto a pagar por ellas. Una misma botella de agua mineral tiene precios muy distintos en un supermercado y en un hotel de lujo de una gran ciudad. La diferencia no estriba en el "valor
intrínseco" del producto, sino en el "valor percibido" del mismo, es decir, aquellos factores ambientales que rodean al consumo, en este caso, de una botella de agua. ¿Qué relación existe entre lo que un club de fútbol está dispuesto a
pagar por un jugador de elite y el valor que tiene un directivo para una empresa? El "valor" que aporta un jugador se mide por el rendimiento actual y futuro. Con este mismo esquema se mueven los gestores de recursos humanos. Cada
uno de ellos analiza las carencias de la organización y trata de encontrar a aquellas personas que pueden aportar las destrezas de las que la empresa está necesitada.
Resumen completo PDF: http://www.mediafire.com/download.php?teg0omhkhju
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